从水务人武林大会，看智慧水务下半场“1234
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乍暖还寒时候，一场水务人的“武林大会”，在杭州城北体育公园旁火爆上演。
两天时间，近四百人的会议，不仅座无虚席，甚至连“站票”听众都得错位而立，才能分享视野空间。
这些“站票”听众，凭借着强大的热情，与双腿的酸麻不停抗争，一站就是4个小时。
幸亏会议厅的屋顶没有吊扇，否则或许真会上演一出“卖吊票”。
45位行业大咖分享，近400位水务人从四面八方纷至沓来，齐聚武林参会。会议的火爆，映射出的是业内人士压抑已久、急待释放的激情。
45位分享嘉宾，大多来自部委、高校、水务运营企业，以及提供解决方案的智慧水务技术公司。
众多的水务技术公司大体又可以分为四类：
一类是市政设计院，比如华北院、武汉市政院，在智慧水务的浪潮中，这些设计院不甘寂寞，凭借着对传统水务设计的深刻认知，杀入智水赛道，；
另一类是大厂巨头，比如阿里云、西门子、艾默生，凭借巨无霸的体量与品牌影响力，依靠着各自领域的巨大优势，如霸王龙般涌入赛场；
还有一类是水务运营公司反身闯入，变成解决方案提供商，比如杭水、首创。这种“用户起义型”公司，具有2个明显优势，即对水务运营的理解深刻和用户验证时的天然便利。毕竟自己的锅做自己的饭，自家人之间总是更好沟通；
*后一类则是中小型水务科技公司，例如金控、昊沧、中持，他们是数量庞大的鱼群，也是良好生态的基础。这些中小水务科技公司的价值在于专注，优势也在于专注。
梳理这些**学者和各类企业的分享，就可以知道当下，在智慧水务领域中，大家都在做什么，关注什么，未来有哪些机会，又应该如何去做。
杭州古称武林，因此在杭州召开的智慧水务大会，也就是水务人的“武林大会”，如果要用一句话概括这届智水武林大会，那就是：
智慧水务下半场=1场变革+2种碰撞+3项挑战+4个弹簧
1场变革
从泵站智慧调节到区域智慧排水，从智慧曝气到多厂联合智慧运营，从工艺仿真优化到数字孪生，从厂站感知到集团管理决策，不同的分享主题覆盖了整个水链。无论横向还是纵向，在水务的各个维度上，智慧化升级都正在不断改造着这个古老的传统行业。在深圳*新落地的智慧污水厂中，一个值守班组只需要不到4人。
从**学府教授到初创团队博士，从阿里到西门子，从中建科到威立雅，从学术界到产业届，从互联网巨头到自动化巨头，从央企到外企，都正在加入并推动着这场水务智慧化浪潮。
用华信副总卢奕分享的一句话来描述，那就是：
“一场变革正在悄然发生”
无论理由万千条，水务智慧化的脚步不会停止，智慧化浪潮的趋势，没人能够阻挡。
对于水务和水务人来说，智慧化变革，虽然不像前两年那么喧嚣，可在沉淀之后，却更加势不可挡。
2种碰撞
碰撞才能带来思考，思考才能提升认知，认知升级才能产生更多价值，水务人应该主动拥抱碰撞，而不是假装看不见，甚至刻意回避。
这场武林大会，体现了2种明显的理念碰撞，一是自动化与数据化理念的碰撞，二是“哇哦时刻”与现实落地的理念碰撞。
浙江海牛环境科技董事长陆侨治博士分享时说:“Data、Data、Data。”他表示，我不要去现场看，你给我Data就够了！有了数据不用去现场，没有数据去现场也白去。
阿里云分享时强调数据化转型的目的是“汇通管用”，汇是精准感知数据汇集，通是多维一体化数据共享，管是利用数据模型实施精细化管控，用是数据驱动下的全面创新。数据治理2.0的目标是以数据为抓手，跨域融合，向统一数字孪生底座演进。
然而西门子、艾默生似乎并不认可“数据即世界”，这2个自动化控制巨头分享的题目，都似乎有意无意的在与“数据”“智慧”这些概念进行着切割。
西门子水务行业总监，同时也是中国城镇供排水协会智慧水务专委会常务委员的贾晋昭先生分享了一个案例，搞水泵数据化系统的团队，研究了很久算法，结果去了现场，不认识哪个是泵…
虚拟世界与物理世界的脱节，确实值得许多模型算法团队思考。
智慧化是终点站，自动化和数据化是不同的始发站，一个是从底层向上，基于机器延伸；一个是从顶层向下，基于数据拟合。这两条路径，或许只有在物理世界中深度融合，才能真正实现智慧化。毕竟再强大的虚拟模型都需要依靠自动化，才能在物理世界中真实运行，而自动化有了智慧模型的加持，才能变得更加智能。
不要在人工智能时代轻视自动化，来自西门子的忠告，有些刺耳但很及时。
上海昊沧与北京金控都展示了新建的智慧化污水处理厂，智慧安防，数字孪生，AR现实增强，智慧曝气，ASM模型，配电间AI机器人，这种接近“黑灯工厂”的智慧水厂，看起来就像从科幻片中走出来的巨型机器人，确实会让人产生哇哦的惊叹。
然而就像金控创始人杨斌先生分析的，这种科幻式水厂方案可能只适合在北浙广新建的污水厂中运用，对于大量基础设施落后，SCADA都不完备，财力也比较紧张的老旧水厂，这种代表未来的科幻方案其实无法落地。
与之对应的，是海牛环境科技分享的基于模型仿真，提供工艺升级方案，帮助水厂实现水质标准提升和处理水量扩容的案例。
还有威立雅分享的Hubgrade系统，通过接入水厂现有系统，快速对运行参数进行优化配置，提升水厂运营水平。
这些方案都是基于现有水厂的智慧化升级。
或许对于北浙广，需要更多科幻式水厂进行面向未来的探索。而对于东北和西北，易于实操，能解决急迫问题的智慧化升级方案，才是真正能够落地的选项。
希望下一届智慧水务大会，能增加几场圆桌式讨论，这样可以让碰撞更激烈，激发更多火花。
1是变革，2是碰撞，智慧水务武林大会的3与4又是什么，请看：
从水务人武林大会，看智慧水务下半场“1234”（下）
